
1月22日上午,公司召開了2020年度工作總結(jié)暨2021年春運動員會議。參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員。
會議首先由各分公司對2020年度工作進行了總結(jié),并針對存在的問題,提出2021年度工作計劃和整改舉措。接著安全科進行了年度安全工作總結(jié):2020年,公司所有營運車輛合計行駛里程2163.66萬公里,期間共發(fā)生交通違法行為1起,與去年同期相比下降85.7%;發(fā)生有責(zé)上報事故10起,與去年同期相比下降了9.1%,完成了公司年初設(shè)定的各項安全目標;仡2020年,公司在安全生產(chǎn)方面著重抓好了以下幾項工作:一是嚴格落實新冠疫情防控各項工作要求和工作措施;二是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,人人簽訂年度安全生產(chǎn)和春運安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保安全責(zé)任到人;三是較好地完成了節(jié)運及“兩會”等節(jié)點工作;四是落實各項安全管理措施,實施安委會月度安全例會和重大活動專題會議,為全年及階段性安全生產(chǎn)明確了工作方向;五是落實安全教育培訓(xùn)計劃,公司共組織528名駕駛員開展年度安全輪訓(xùn);六是組織開展安全隱患大排查、大整治行動,及防控反恐專項活動工作,使得事故隱患,違法行為得到有效控制;七是落實安全行車動態(tài)監(jiān)管工作;八是落實末位淘汰制度和事故、違法違規(guī)人員三級幫教制度。雖然公司年度安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn),但也存在了一些問題,主要集中在以下三點:一是個別駕駛員存在僥幸麻痹思想,導(dǎo)致超速、不佩戴或虛帶安全帶、到站未停穩(wěn)就開后門下客、服務(wù)態(tài)度差等違規(guī)現(xiàn)象;二是部分駕駛員崗位職責(zé)意識不強,闖紅燈、不按車道行駛、爭道搶行等違法違規(guī)行為以及不文明行車行為仍有發(fā)生;三是部分駕駛員安全防范意識不夠,對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力不足,導(dǎo)致在非機動車碰擦、車廂事故中缺少應(yīng)急防范意識及措施。針對存在的問題,2021年公司就安全生產(chǎn)將著重抓好以下幾項工作:一是筑牢安全防線,緊緊圍繞公司2021年“固防線、強服務(wù)、增營收”這一主題活動,從安全管理的角度來制訂,強力度、抓整改、促教育,做好各階段性工作;二是落實主體責(zé)任,簽訂年度、春運安全責(zé)任狀,確保簽訂率達100%;三是抓好2021年春運工作,確保春運工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效;四是總結(jié)2020年安全工作中存在的不足,制訂切實有效的整改措施;五是開展隱患排查專項整治活動;六是開展早送晚迎工作人員及場站管理員能力提升培訓(xùn)工作;七是加強部門合作,定期召開管理工作交流會;八是完成駕駛員年度輪訓(xùn)。
接著,任總在會上對2021年春運工作進行動員,要求全體員工緊緊圍繞“六杜絕、五提高、三降低、一嚴禁”的安全生產(chǎn)目標,扎實做好安全、服務(wù)、營收以及春運現(xiàn)場管理工作,確保圓滿完成春運各項工作。接著,潘總對公司2021年工作提出了三點建議:一是要加強調(diào)度工作,確保準班率達99%以上;同時,涉及線路優(yōu)化調(diào)整時,要盡量避免單程運距減少的情況,積極應(yīng)對成本規(guī)置工作;二是要提高機務(wù)保障,針對2015-2016年采購的純電動車電池衰減現(xiàn)象,機務(wù)科要未雨綢繆提出解決方案,同時針對今后2-3年內(nèi)鎮(zhèn)村公交面臨大批量淘汰更新情況,機務(wù)科要會同有關(guān)部門對各鎮(zhèn)村線路、道路情況以及駕駛證等進行超前摸排,制定好購車方案,另外,機務(wù)作為成本費用中的一大重頭,要做好每項支出預(yù)算,確保在成本規(guī)置框架內(nèi)可控;三是要重視鎮(zhèn)村公交,要提高服務(wù)規(guī)范、加強線路優(yōu)化,并逐步建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)定期溝通機制。
接著,公司楊總對公司2020年工作進行了總結(jié)并對2021年的重點工作進行了部署。楊總在總結(jié)中指出:2020年以來,城鎮(zhèn)公交以打造“有責(zé)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為目標,開展了貫穿全年的“營造安全文化,深化崗位文明”專項活動。公司各項工作的基礎(chǔ)得到進一步夯實,管理能力、營運效能、人員素質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、社會形象得到顯著提升。2020年公司主要做好了以下幾個方面的工作:一是嚴抓疫情防控不放松,堅決守護廣大乘客生命安全;二是鎮(zhèn)村公交補貼機制完善工作取得較大進展,有效解決了鎮(zhèn)村公交營運保障和后續(xù)發(fā)展問題;三是抓好“服務(wù)型”教育培訓(xùn),不斷提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng),引導(dǎo)和督促從業(yè)人員牢固樹立“生命至上,安全第一”的安全發(fā)展理念;四是充分利用公司月度安全例會和季度安委會,認真總結(jié)分析階段性安全工作中存在的問題,制定相應(yīng)的整改措施并加以落實;五是加大科技投入助推提檔更新,打造智能化、綠色化公交,公司對車費支付系統(tǒng)進行了升級改造,統(tǒng)一更新了車載POS機,實現(xiàn)了乘客刷支付寶、微信、銀聯(lián)卡支付票款;六是完善制度抓落實,管理工作進一步規(guī)范化、科學(xué)化、精細化;七是抓好線路優(yōu)化調(diào)整,不斷提高線網(wǎng)覆蓋率,提升營運效率;八是強化品牌建設(shè),大力提升企業(yè)社會形象;九是加強黨建工會工作,不斷提升企業(yè)凝聚力,進一步增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
針對2021年工作,楊總要求:一是全力配合市財政做好公司的成本規(guī)制工作,力求爭取科學(xué)、合理的財政補貼額度;二是圍繞成本規(guī)制,以降本增收為目標,管理工作進一步規(guī)范化、精細化、科學(xué)化;三是圍繞成本規(guī)制,著力引導(dǎo)和督促從業(yè)人員進一步樹立營收意識;四是不斷強化安全、機務(wù)工作,確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn);五是進一步加強線路優(yōu)化調(diào)整,完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高覆蓋率和營運效率;六是繼續(xù)抓好鎮(zhèn)村公交營運補貼完善工作,加強補貼資金的催收和新一輪營運合同的簽訂工作,確保鎮(zhèn)村公交的可持續(xù)發(fā)展;七是不斷強化服務(wù)群眾、服務(wù)一線的服務(wù)意識,確保服務(wù)品質(zhì)、管理水平和企業(yè)形象進一步提高;八是進一步加強黨建、工會工作,統(tǒng)領(lǐng)和賦能公司各項工作再上新臺階。楊總強調(diào):新的一年,新的征程,全體人員要切實按照公司各項部署安排,積極主動作為,不斷總結(jié)糾錯,圍繞“固防線、強服務(wù)、增營收”的總體要求,全面推進各項工作,確保公司可持續(xù)、健康的發(fā)展。
最后,葉董對公司工作作出了指示:一是全體員工要緊跟楊總的領(lǐng)導(dǎo),傳達好、落實好會議精神;二是面對新形勢新困難,要有危機感,緊緊圍繞“固防線、強服務(wù)、增營收”的總體要求,不斷歸納總結(jié)提高,形成長效管理;三是深入加強宣傳工作,進一步提升企業(yè)品牌形象。最后,葉董祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意!
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